早春的清晨，天还蒙蒙亮，一群工程师已经忙碌在临淄区新医药产业园的工地上。这是十九大以来齐都药业兴建的第四个智能车间项目，今年五月投产后，公司总产能将提升80%，届时其将成为全球单体规模最大、技术工艺最优、用数赋智最强的注射液生产基地。
（多色印刷非PVC软包装输液生产线）
党的十九大中报告指出，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。自那时起，齐都药业坚持引进吸收和自主创新相结合，打破国内注射剂行业无数字化成功经验可借鉴的困境，逐步驶入高质量发展新赛道。公司董事长郑家晴以高远的眼界和宏大的格局，确立了“统一规划、分步实施、试点先行、逐步推广”的数字化转型原则，敢于付出、舍得投入，向管理要效益、以技术谋发展。
（齐都药业年产10亿支PP安瓿水针剂车间）
三年多来，公司在智能化建设上敢于投入、舍得投入，累计投资12亿元，引进美、日等国际先进地区的热压式蒸馏水机、一步法配制系统、一步法制瓶制袋机和全自动仓储系统等领先解决方案，与罗克韦尔、用友、软科动力等数字化应用兼容整合，在行业内首次将药监码系统和ERP、MES、WMS、LIMS等系统有机集成，实现了从物料采购到产品发运的全过程信息融合和全周期信息追溯。公司2019年成功入选淄博市智慧工厂。
（齐都药业全自动化立体仓库）
目前，公司主要生产工序已将“无人值守”变为现实，人均年产能从80万瓶（袋）提升至400万瓶（袋），岗位定员降低73%，生产成本降低25%，综合节能率超过30%，完成了智能车间到智慧工厂再到智慧医药产业园的跃进，从数字化转型跟随者向智慧科技引领者蝶变。
（齐都药业大全景）
近年来，市工信局和临淄区政府制定出台了系列政策，旨在助力企业破解数字化转型四大困局。一是汇聚行业专家和业务骨干，通过云讲堂直播、工信微站、融媒平台等灵活多样的渠道，宣贯中央和省市区各级在工业数字经济领域的方针政策，破解企业“不想转”的意识困局；二是分行业、分规模举办对标现场会，由标杆示范企业现身说法，使等待观望者坚定信心，破解企业“不敢转”的决策困局；三是优选建设一支专业服务商队伍，为企业开展全覆盖的智能化诊断，出具个性化诊断报告，指明数字化转型路径，破解企业“不会转”的技术困局；四是每年设立3000万的智能化改造和1500万的工业互联网发展资金，分层次选树奖补50个标杆项目，培育一批有行业影响力的工业互联网平台，破解企业“没钱转”的资金困局。
（企业技术中心）
纵览“十四五”，工业数字经济方兴未艾、蓄势向前，齐都药业这名有着深厚历史底蕴的时代新秀，也将面对更多的机遇和挑战。在市委、市政府的坚强领导下，在各级政策的大力支持下，齐都药业将于“十四五”规划的开局之年，引领数字技术赋能热潮和新医药产业链变革，抢抓“大数字经济”发展机遇，吹响“落实突破年”决胜号角，以前瞻性视野加快实施“年产5000吨特色原料药智慧工厂”“年产100亿片粒口服制剂智能车间”等数字化转型项目，着力调整优化产品结构，做长做优产业链条，全力实现跨越发展计划和三年倍增目标，打造新医药行业智慧化“地表最强”。临淄区也将进一步用好政策扶持红利和产业升级动能，争创工业互联网示范区，争当数字经济建设的最红战旗，争作高质量发展的最优标杆，为推进淄博市凤凰涅槃、加速崛起、铸梦未来做出新的更大贡献。