“十四五”以来，陕西省属企业积极探索改革之路，通过一系列有力举措，主动适应市场变化，实现了自身的发展壮大，在多个领域取得了显著成效。
大胆改革，智能车间引领转型
在陕西电子信息集团所属的陕西长岭纺织机电科技有限公司，一场变革正在悄然发生。9月29日，一批智能设备全新亮相，标志着该公司智能纺织装备数字化车间正式落地。这一车间的建成，成为公司转型升级的关键节点。
公司高级工程师陆阳介绍说：“使用这台新设备后，平均每分钟可验布90米，是原来人工验布速度的3倍，而且能精准检测出线头、破洞等工艺瑕疵，极大地提升了生产效率。”
近年来，纺织行业加速产业结构调整和升级，陕西电子长岭纺电积极借助科技创新，推动企业从“单一装备生产”向“全生命周期数字化管控”转变。这一转型成果显著，“十四五”以来，公司营业收入增长43.09%，利润增长115.31%。
创新驱动，锻造强劲发展引擎
在陕西电子长岭纺电智能纺织装备数字化车间，“自主创新”成为核心驱动力。
以新一代智能验布机为例，公司通过技术整合，用高速机器视觉替代人眼，确保布面检测精准；依托AI算法实现“自适应优化”，可匹配不同面料、不同精度的检测需求；进一步打通“检测—分析—改进”环节，利用数据为工艺优化提供支撑。陆阳表示：“新机器能适配大中小企业的个性化需求，帮助企业摆脱对人工验布的依赖。”
陕西电子长岭纺电在技术攻坚、产业升级、标准引领等方面持续发力，凭借科技创新实力打破国外技术垄断。公司自主研发的仪器设备已在各类实验室广泛应用，产品的核心部件优先选用国内自主研发部件，构建起完整的技术链条。
公司建立院士工作站，引入顶尖技术资源，破解多项纺织检测技术领域的关键难题；获批“纺织行业质量检测仪器技术创新中心”重点实验室，填补陕西纺织行业质量检测领域高端科研平台的空白；与新疆国家级纤维检测中心联合建成国内首条全国产化测试线，打破国外技术垄断。
如今，陕西电子长岭纺电的产品已应用于国内外3000多家纺织企业、科研院所和检验机构。今年，面对复杂的外部经济环境，公司依托科技创新不断提升核心竞争力。“纺织全流程质量监控整体解决方案”引发市场热烈反响，带动仪器类、织机、验布机等产品销量大幅增长。其中，喷气织机智能织造系统、细纱机单锭监控系统成功中标宁夏、新疆、江苏、福建、四川等地重点建设项目。
新兴产业布局，加速发展步伐
近日，陕西电子信息集团所属的陕西长岭电气有限责任公司与陕西伟景机器人科技有限公司达成战略合作，计划投资建设年生产规模500台的人形机器人专用生产线。
陕西电子长岭电气党委书记、董事长赵刚强表示：“此次签约意味着我们的人形机器人项目将量产，进一步提升公司智能制造生产能力，开拓高端智能市场。”
陕西电子长岭电气围绕高新装备、纺织机电、器件模块、环控设备、太阳能光伏、净水装备等核心业务，积极布局无人机、机器人等新兴领域，为产业发展注入新活力。
在环控设备领域，公司主导产品ZSJ环控设备市场占有率超过85%，成为国内最大的机载环控供应商。公司还积极拓展无人机、集成电路热管理系统等业务，并向地面保障装备、JC舱室温控、高原供氧等领域延伸。自2021年以来，公司的环控设备产业营业收入实现翻番。
“十四五”以来，陕西电子信息集团有限公司聚焦服务陕西集成电路产业链，建设西北首条8英寸高性能特色工艺半导体芯片生产线，加快补齐全省芯片制造短板，该项目将于年内全面建成。同时，公司抢滩数字经济新蓝海，建成西北地区规模最大的信创制造基地，可年产信创PC和服务器180万台，为全省数字经济发展搭建坚实算力底座。在现代化产业体系培育方面，公司在消防设备、专用短波通信、电子浆料、纺电设备、特种变压器等十余个细分领域居国内市场前三位。
优化结构，主业突出实力增强
“十四五”以来，陕西电子长岭电气加快资源专业化整合，推动子公司长岭科技与烽火电子重组上市。今年6月，烽火电子顺利完成股票发行，募集资金8.9亿元。
陕西电子长岭电气董事长赵刚强介绍：“本次专业化整合主要对长岭科技进行资产剥离，将其纳入烽火电子合并范围，进一步提升烽火电子营业收入和净利润水平，提高上市公司的竞争力、抗风险能力和持续经营能力，同时维护上市公司股东利益，实现股东价值最大化。”
借助专业化整合，烽火电子、长岭科技、陕西电子长岭电气均获得大额资金支持。陕西电子长岭电气取得股权对价资金2.5亿元，有效降低资产负债率和融资成本，加强对纺织机电、环控设备等其他产业的投资布局。
2023年，通过股权整合，长岭科技将持有的陕西电子长岭电气多家子公司股权置换给陕西电子长岭电气。经过多次调整优化，公司明确了“主业突出、适度多元”的发展战略，产业布局基本形成，各产业相互协同，为多元化发展提供了有力支撑。
为进一步增强企业市场竞争力，陕西电子信息集团有限公司推动子公司陕西华达在创业板成功上市，助力凌云电器、天光半导体等企业加快上市进程；在烽火电子、凌云电器等企业推行限制性股票激励、模拟岗位分红、超额利润分享等中长期激励机制，充分调动员工创新积极性；在战略性新兴产业领域全面推行市场化选聘职业经理人，加快构建市场化经营机制。
随着陕西省属企业加快体制机制改革步伐，积极抢抓市场机遇，优化调整产业布局，企业新旧动能转换将进一步加速，为高质量发展注入强劲动力。
吴中衡 孙九学
